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- 云南省三级专科医院
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- 原云南骨科医院
2017年2月15日,我院在行政六楼会议室召开等级医院创建动员会,吹响了向三级乙等医院目标攻坚奋进的号角。创建三级乙等骨科医院领导小组组长、院领导游国明,副组长、院长章时彦出席并作动员讲话,副组长、副院长唐斌、陈国勇出席。全院除医疗一线值班人员外,共200余人参加会议。
会议全文学习了我院《创建三级乙等骨科医院工作实施方案》,并对创建等级医院工作进行了具体安排部署。 创建三级乙等骨科医院领导小组组长、院领导游国明在讲话时指出,等级医院创建工作是加强医院内涵建设,提高医院管理水平和服务效率,提升医院社会形象,增强医院综合竞争力的有效途径和必然要求,要坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的原则,为质量、安全、服务、管理、绩效,从细、从实、从严加强管理,提高工作质量,增强服务功能,推进学科建设,构建和谐医院,促进医院全面、协调、可持续发展,全面达到三级乙等骨科医院目标。
针对具体的创建工作,游国明要求:一要统一认识,加强组织领导。要通过创建过程实现“以创促建,以建促规,以规达稳”。建立医院管理评价制度的长效机制。高度认识创建等级医院的现实意义及深远意义。各科室要高度重视,加强组织领导,明确责任分工,以饱满的热情、坚决的态度、扎实的工作,推动综合实力更上一个新的台阶,确保三级乙等医院顺利达标。
二要周密安排,严格自查创建。各科室要头筹协调,形成合力,防止上下不联动,严禁各吹各打。要对照评审标准认真进行自查,针对查找出的问题,集中研究解决,对工作中的难点问题和困难要及时与有关部门沟通。创建办要制定时间表,对相关问题进行研究、布置,对发现的问题、有登记、有措施、有落实。
各科室要按照医院创建工作实施方案总体安排,要统筹规划,认真组织对《医院评审标准》的学习培训,深刻领会其精神实质,通过创评工作,切实促进医院服务能力建设和提高。
三要广泛宣传,及时交流总结。要运用院讯、内网、宣传栏等宣传形式,广泛发动,层层动员,营造“人人参与创建,事事关系评审”的浓厚创建氛围。编印《创三乙简报》,及时报道评审工作的进展、取得的成绩,提炼好的工作思路和做法,加强经验交流,保证创建工作科学有序,有条不紊地进行。
四要督促检查,巩固创建成果。各部门、各科室要积极行动起来,各负其责,齐抓共管,形成依靠群众积极参与创建的工作机制,要确保创建三级医院工作取得成效,必须做到九字方针:高(高度重视、高标准要求)、大(大规模、举全院之力形成浩大声势)、全(制度全、职责全、组织机构全、全员动员、全力以赴)、学(学习“标准”,营造创建等级医院的学习氛围)、新(与时俱进,新思路、新方法、新点子、新出路)、精(精心组织、精于求精)、细(细致工作、细节决定成败)、严(严谨态度、严格要求、严肃的作风)、实(求真务实、脚踏实地)。
定期组织专家对创等级工作进行督查,及时掌握工作进展情况,指导帮助各科室研究解决创建工作中出现的问题。巩固医院创建工作成果,逐步完善医院管理评价制度和指标体系,建立医院管理长效机制。
游国明强调,全院上下要把创建三乙医院当作全年工作的重中之重,高度重视创建工作,充分认识到创建三乙医院对我院发展的重要性和紧迫性。在医院创三乙领导小组的统一领导下,各司其职,各尽其责,群策群力。等级办和各个科室要深刻领会《医院标准》精神,加强目标管理,健全监督考核机制;各部门、各科室更要认真对待,瞄准目标,找出差距,狠抓落实工作。
△各科室主任签订创建“三乙医院”责任目标书
会议号召,实现创建目标,等不来、想不来,关键靠大家干出来。创建工作时间紧、标准高、任务重,对我们来说,是一次真正的考验!也是历史赋予我们的神圣使命!号角已经吹响,目标已经确定。只要我们坚定信心,保持必胜的勇气,扎实工作,发挥团结、奉献精神,我们就一定能够克服一切困难,顺利通过三级乙等综合医院评审。
△各科室主任签订创建“三乙医院”责任目标书
会上,院领导与各科室负责人签订了目标责任状。
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